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方圓認(rèn)證浙江公司初探小微企業(yè)品質(zhì)突圍的“3321”管理模式

發(fā)布: 2022-11-15 15:25:00

為貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院支持小微企業(yè)發(fā)展的有關(guān)政策和部署,充分利用質(zhì)量認(rèn)證手段,幫助小微企業(yè)提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。國家市場監(jiān)督管理總局決定在全國范圍內(nèi)開展“小微企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證提升行動”。方圓認(rèn)證浙江有限公司作為第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)的代表,積極助力浙江地區(qū)相關(guān)行業(yè)小微企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證提升行動。

中國當(dāng)前小微企業(yè)的質(zhì)量管理提升,重點(diǎn)在小微企業(yè)的意識覺醒,提升行動下沉到小微企業(yè),有利于提升質(zhì)量管理的底層能力,對增強(qiáng)企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。方圓認(rèn)證浙江公司通過對浙江地區(qū)風(fēng)機(jī)、皮革、傘件、經(jīng)編等相關(guān)行業(yè)小微企業(yè)近兩年的質(zhì)量管理體系提升幫扶活動,引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)突破、體系引領(lǐng)的提升思路,探索出幫扶小微企業(yè)品質(zhì)突圍的“3321”模式,分享如下:

“3321”模式即:三驅(qū)、三控、兩化、一長效,如圖所示:

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三驅(qū):聚焦全局思維,從人機(jī)料法環(huán)等五個方面融會貫通,采取調(diào)研、論壇等方式抓取小微企業(yè)、行業(yè)協(xié)會、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)、認(rèn)證機(jī)構(gòu)等“多腦”數(shù)據(jù),聚力增效,數(shù)字賦能發(fā)現(xiàn)小微企業(yè)質(zhì)量共性問題,尋求技術(shù)改進(jìn)空間,倒推質(zhì)量管理短板,從全局角度多方位思維,構(gòu)建小微企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)的品質(zhì)文化,真正做到管理驅(qū)動是基石,技術(shù)驅(qū)動是助攻,數(shù)據(jù)驅(qū)動是新引擎。

三控:夯實(shí)品質(zhì)基礎(chǔ),通過培訓(xùn)、教育、班前例會等活動,覺醒人員質(zhì)量意識,解決從想管不想管的意識問題到會管與不會管的方法問題。大多數(shù)小微企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)施相對落后,且介于成本等因素缺乏對其有效的保養(yǎng)與管理,使得設(shè)備出了問題、質(zhì)量出現(xiàn)偏差后才進(jìn)行維修。隨著QCDS(品質(zhì)、成本、交期、現(xiàn)場)理念的有效引入,使得小微企業(yè)在解決生產(chǎn)生存的同時(shí),考慮品質(zhì)控制與成本控制的新發(fā)展路徑。在有效解決人控、機(jī)控的前提下,小微企業(yè)將品質(zhì)提升的好做法好模式固化下來,實(shí)現(xiàn)了制度化控制。

兩化:觸點(diǎn)體系落地,小微企業(yè)的質(zhì)量管理體系的成熟度相對偏低,管理人員的能力水平相對欠缺,并不像大中型企業(yè)具備完善的質(zhì)量管理體系。小微企業(yè)能發(fā)展到今天,一定有著一套自身的管理模式和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)結(jié)合自身的需求和實(shí)際情況,構(gòu)建體系建設(shè)的新模式,使復(fù)雜問題簡單化,從三控角度確定一段時(shí)間內(nèi)的質(zhì)量管理提升突破點(diǎn),采用節(jié)點(diǎn)流程圖、模塊、圖片、看板和文字說明的模式建立基層人員看的懂用的上的標(biāo)準(zhǔn)化流程和可視化文件。

一長效:實(shí)現(xiàn)螺旋上升,春耕一粒粟,秋收萬顆子,小微企業(yè)的質(zhì)量管理從“實(shí)踐-理論-實(shí)踐”是一個漫長過程。時(shí)代在進(jìn)步,社會在發(fā)展,小微企業(yè)的發(fā)展已頗具規(guī)模,現(xiàn)代化的管理理念也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)。小微企業(yè)應(yīng)在質(zhì)量管理體系換擋提速中統(tǒng)籌規(guī)劃,分步實(shí)施,使知識用起來,產(chǎn)品做精特,管理出效益,形成企業(yè)質(zhì)量管理體系提升的長效機(jī)制。

通過小微企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證提升的幫扶活動,本著一切以實(shí)際為出發(fā)點(diǎn),小微企業(yè)有不足也有亮點(diǎn),方圓認(rèn)證浙江公司逐步探索出小微企業(yè)品質(zhì)突圍的“3321”模式,各幫扶企業(yè)在意識層面、方法層面、質(zhì)量層面均有收獲,通過地方市場監(jiān)管部門的引導(dǎo),促進(jìn)本地區(qū)行業(yè)實(shí)現(xiàn)整體質(zhì)量提升。

方圓認(rèn)證浙江公司將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),形成可復(fù)制、可推廣的典型模式,助力小微企業(yè)質(zhì)量管理水平夯實(shí)基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)均好無短板,履行社會責(zé)任。

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